Das sagen unsere Kunden
Erfolgsgeschichten aus einer Vielzahl von Organisationen und Branchen
Zur StartseiteKundenerfahrungen
Authentische Bewertungen von Organisationen, die mit Gravmont zusammengearbeitet haben
Marla Suter
CFO, Mittelständisches Manufakturunternehmen
Das Turnaround Assessment von Gravmont hat uns in einer kritischen Phase geholfen, Klarheit zu gewinnen. Die Analyse war tiefgehend und praktisch umsetzbar. Ihre einfühlsame Herangehensweise hat dazu beigetragen, dass unser Team das Ergebnis akzeptiert hat.
Januar 2025
Patrick Riebli
Geschäftsführer, Dienstleistungsunternehmen
Das Kommunikations-Audit hat gezeigt, wo wir blind waren. Nicht alle Massnahmen waren einfach zu implementieren, aber die Prioritäten waren richtig gesetzt. Wir sehen bereits Verbesserungen in der Zusammenarbeit zwischen Departments.
Dezember 2024
Valerie Keller
CFO, Finanzdienstleistungsunternehmen
Die Margin-Analyse von Gravmont war äusserst detailliert. Sie haben unwirtschaftliche Kundenbeziehungen identifiziert, die wir übersehen hatten. Mit den Empfehlungen konnten wir unsere Margen um 7% verbessern – ohne Qualitätsverluste.
Oktober 2024
Jan Bölsterli
Vorstandsvorsitzender, Technologieunternehmen
Gravmont unterschied sich von typischen Beratungsunternehmen durch ihre echte Partnerschaft-Haltung. Sie haben mit uns gelernt, nicht über uns geurteilt. Das Team bleibt auch nach dem Projekt noch ansprechbar – das ist selten.
August 2024
Erfolgsgeschichten im Detail
Fall 1: Krise in einem Produktionsunternehmen
Die Herausforderung
Ein etabliertes Produktionsunternehmen sah sich mit fallenden Aufträgen, wachsenden Kosten und schwindender Profitabilität konfrontiert. Die Geschäftsführung war sich unsicher, wie es weitergehen sollte.
Unsere Lösung
Ein Turnaround Assessment: tiefe Analyse der Kostenstruktur, Marktposition und organisatorischen Fähigkeiten. Wir identifizierten überholte Prozesse und Kundenbeziehungen, die Verluste erzeugten.
Die Ergebnisse
Kostenreduktion von 12%, Neupositionierung auf lukrativere Segmente, Prozessverbesserungen. Das Unternehmen rückte innerhalb von 18 Monaten in die Profitabilität zurück.
Fall 2: Spannungen zwischen Führung und Mitarbeitern
Die Herausforderung
Ein Dienstleistungsunternehmen litt unter schlechter interner Kommunikation. Mitarbeiter fühlten sich uninformiert, Führungskräfte waren frustriert. Fluktuationsrate stieg.
Unsere Lösung
Ein Kommunikations-Audit mit Interviews auf allen Ebenen. Wir kartografierten Informationsflüsse und identifizierten Bruchstellen zwischen Abteilungen und zur Geschäftsführung.
Die Ergebnisse
Neue Kommunikationsstruktur (regelmässige Town Halls, Department Updates). Vertrauensniveau stieg messbar. Fluktuationsrate normalisierte sich innerhalb von 6 Monaten.
Fall 3: Margin-Druck im Finanzsektor
Die Herausforderung
Ein Finanzdienstleister wusste nicht, warum die Gesamtprofitabilität sank, obwohl der Umsatz stieg. Margin-Analyse war fragmentarisch, Kostenallokation intransparent.
Unsere Lösung
Eine granulare Margin-Analyse auf Produkt-, Service-, und Kundenebene. Wir aufdeckten, dass mehrere Kundenbeziehungen bei näherem Hinsehen verlustreich waren.
Die Ergebnisse
Margenverbesserung von 9% durch selektive Desinvestitionen und Preisanpassungen. Neue Kostenallokations-Logik implementiert. Profitabilität stieg nachhaltig.
Zahlen, die für uns sprechen
Abgeschlossene Projekte
in verschiedenen Branchen und Grössen
Zufriedenheitsrate
würden Gravmont empfehlen
Wirtschaftliche Verbesserungen
bei Kunden erreicht
Wiederholungskunden
über mehrere Projekte
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